2015年，我国安防企业在国际经济复苏乏力和国内经济持续下行的环境下，积极适应经济发展新常态，通过加强研发、开拓市场、塑造品牌，同时加强科学管理和品牌建设力度，使企业综合实力和核心竞争力有了很大提高。2015年，多家安防企业成功登陆A股市场，众多安防企业在新三板上市，还有多家上市公司将安防列入了主营业务，有的通过并购、合作等多种形式快速汇集生产要素，让安防业务占公司的比重进一步提升。2015年，国家出台多项涉及社会治安防控、视频监控防控系统的政策，安防企业在巩固和扩大传统平安城市建设成果的同时开始逐步进入智慧城市建设领域。部分安防行业的领头企业，在上市之后谋求更大的发展，兼并、收购、参股等多种方式，发力无人机、机器人、增强现实、工业像机市场。全年安防总产值达到4900亿元，同比增长12.6%。

　　2015年，我国安防企业经营业绩仍保持较高速增长，增速高于电子信息业的平均增速。安防企业积极适应经济发展新常态，通过加强研发、开拓市场、强化管理，尤其是安防及安防相关上市企业在安防产业中的比重进一步提升。与此同时，受经济下行的影响，一些企业业绩下滑，经营出现困难。

　　一、技术创新成为企业发展驱动力

　　2015年，安防企业在产品技术领域的创新有目共睹，不管是在技术还是在市场方面都处于领先地位，而这些都得益于中国的视频制造行业突飞猛进的增长。在行业垂直市场，国内安防企业也慢慢形成了整体解决方案能力，尤其是在后端的联网平台方面，在公安行业和交通领域，中国的企业更加因地制宜，通过灵活的定制，满足客户的各种需求。

　　在安防核心技术方面：在芯片方面：海思通过对原有芯片进行整体升级，推出海思自主创新的4K/H.265的系统级芯片，能够满足视频监控“高画质，低码流”的行业应用需求，支持各种先进的摄像机专用图像处理技术，比如多帧WDR技术，多级3D降噪技术等等，带来图像画质的完美体验。同时，海思处理器搭载华为最新的物联网操作系统LiteOS，能为安防行业物联网化提供支持。

　　在产品领域，海康威视依托在音视频领域的技术积累推出雄鹰无人机，包含飞行器、云台及地面站三个部分，应用场景包括目标侦查、空中巡逻、电力巡检、水利设施监测、文博保护、建设测绘、事故勘测、抢险救灾等。此外海康威视、大华进一步拓展视频监控设备的应用领域，先后推出了工业相机。中瀛鑫凭借与蔡司合作在显微镜行业的累积，在2015年自主研发并推出了工业级便携式高清显微镜。高新兴公司在业内首创基于AR增强现实的背景结构化技术，将增强现实技术、数字编码技术、智能分析技术以及3D定位技术无缝结合，推出业内领先增强现实高清摄像机。该摄像机将实时视频的“现实”与数字化标签“增强”信息结合起来，使监控用户在监控实时视频画面时，就能第一时间获得目标对象的信息。增强现实系统将原先分属于多个屏幕的信息，如视频、图片、标注、电子地图、各类传感器数据、相关软件工具等图形化后融合到一个画面中，实现了视频图像内容的“可视、可读、可搜”，从而实现了视频内容的场景关联、视频关联、内容关联，可以便捷的和现场进行互动，极大地提高了工作效率。

　　在智能分析领域，海康威视、大华、科达、宇视、景阳等公司都获得了长足发展。海康威视推出了DT1.0、Smart265、视频结构化、高精度人员定位跟踪技术等创新技术。大华公司在VR/AR、智能机器人、人脸识别、机器视觉、智能汽车电子等前沿应用科学领域进行全面的技术研究。宇视推出的新一代智能分析架构，以高性能计算、多维信息采集，开放合作、大数据云存储为核心理念，采用新一代开放式智能框架，技术维度呈现出高融合、高效率和场景定制化的特点。景阳科加强人脸识别分析的背光识别能力、行为分析能力，更是积极推出热成像分析技术，提高了系统的监控管理能力，打破了自然环境带来的监控障碍。

　　在出入口控制领域，2015年随着3G、4G手机通讯费用的降低及智能手机的普及，手机“互联网+”应用出现快速增长，各种“互联网+”一卡通的概念应用不断推陈出新，部分门禁企业通过并购或资本上市寻求出路，2015年以NFC手机、金融CPU卡为主导的各项技术应用相继进入市场，而跨界技术一度让不同的产业出现各种不同的新的替代方案，安防行业市场的划分日益模糊。

　　二、行业整体保持中高速增长，市场集中度进一步提高

　　根据中国安防协会开展的调研统计，北京、上海、天津等省市1468家安防企业的数据显示，2015年的营业收入为2100亿元，比2014年平均增加18.3%，企业平均利润率8.9%，企业总资产为3177.2亿元。按照交易所提供的2015年业绩报告，121家安防及安防相关上市企业营业收入为1267.3亿元，在安防总产值中的比重进一步提升。

　　从系统集成商角度来看，随着设备厂商上下游价值链一体化的延伸，行业内公司的竞争压力在不断增大，行业不断洗牌，厂商持续分化，整体趋势呈现出强者恒强的格局。在系统软件研发、应用集成、运营服务、资金运作等环节占有优势的工程集成商则在行业市场、地区市场上成为主力军，占有更多的市场份额。

　　同时安防项目竞争激烈导致利润下滑明显，行业化建设模式、大型安防项目对企业的综合实力要求提高，加上BT、BOT、PPP项目建设新模式都对中小安防工程集成企业构成了较大的生存发展压力。大量传统的系统集成商主要集中点是集成，它没有自主技术和核心竞争力，依靠的是大厂商或其它企业的产品和技术，这就导致它的依附性较强。中国的安防产业市场呈现上下游延伸竞争的发展趋势，这主要跟中国的产业发展历程有关。在通用型产品就能基本解决问题的环境下，集成商提供的附加值不高，很多厂家直接和业主方联合，设备制造商的话语权要比集成商高很多。除了上下游的挤压，集成商还面临多个发展瓶颈。加上目前集成市场仍然比较分散，其区域性导致集成商很难大范围发展；平安城市的行业特征使得集成商不得不面对项目垫资、回款等所带来的资金问题，而且随着项目规模的不断增大，垫资风险越来越大，企业的运营成本亦愈高。面对垫资、保证金的压力，系统集成商的平均利润率下降明显。

　　从产品制造企业角度来看，中国安防行业正处于转折期，传统的安防产品制造企业正在于“智慧”、“互联网+”等概念结合，这就直接导致了传统安防市场份额加快向行业龙头企业和细分优势企业集中，中小安防企业发展受到挤压。同时随着行业的发展，技术与应用的边界正在变得模糊，原来的一批互联网、家电巨头也开始进入安防行业，与传统安防企业的业务领域开始有了交集。通过安防产业链上的资本兼并、整合、重组运作成为核心安防企业做强的重点途径，也是一些其他行业企业介入安防的主要途径。通过资本市场的助力、目前已有一批安防企业获得快速成长，成为“中国创造”等国家重大项目工程、科研项目、标准制定的参与者。不少优秀安防企业成为各级政府、各行业部门的关注与合作的对象，龙头企业甚至受到了国家最高领导层的关注。以杭州、苏州地区为代表的龙头安防制造企业以技术、应用、品牌、营销等优势引领了安防产业的发展潮流，占据了越来越多的国内产品市场份额。根据对13家以安防产品制造为主营业务的上市企业2015年年报统计中，视频监控类生产企业数量最多，视频监控及相关产品制造为主营业务的企业有海康威视、大华股份、东方网力、英飞拓、中威电子、大立科技、高德红外、汉邦高科等，同时还有以楼宇对讲系统为主营业务的安居宝，以出入口控制系统为主营业务的捷顺科技，以安检设备和安检解决方案为主营业务的同方威视(同方股份控股公司)，以大屏拼接产品为主的威创股份和GQY视讯。从统计数据可以看出，在全球经济动荡、国内经济低迷下行的情况下，海康威视实现营业收入252.71亿元，同比增长46.64%；实现利润总额67.50亿元，同比增长29.65%。大华股份也突破100亿的关口，顺利实现百亿目标；实现净利润13.72亿元，同比增长20.10%，成为继海康威视后第二家收入破百亿的专业安防制造商(市场占有率的提高)。综合相关企业年报数据来看，市场份额正进一步向龙头企业集中，同时伴随着国家经济下行压力的增大，行业整体竞争的加剧，上市企业毛利率、净利润增长都有所放缓。

　　众多安防行业中中小企业，由于企业规模普遍较小，市场集中度较低、管理方式较落后，这些企业虽然涉及产品种类众多，但是各个厂家的产品同质化严重，缺乏自身风格和独特之处，，同时由于缺乏行业自律公约，知识产权保护不够，产品极易被模仿。硬件成本不断上升，无论是人工成本还是上游元器件的价格都在上涨。在转型过程中，由于对技术的成熟度、成本的控制、渠道的销售及竞争对手的实力的把握不到位，出现了停产、倒闭现象。

　　三、优化内部管理，提升企业实力

　　安防企业根据自身定位和发展战略，强化内部管理，积极应对新形势。通过完善服务体系，提升服务质量，同时加强经营团队建设，实施多种激励制度激发企业活力。

　　2015年，大华重构企业流程，通过提升“销售流”、“交付流”和“服务流”，强化对一线业务部门的支撑：通过深化实施CPD开发流程，提高了研发效率；通过重构IT系统，提升了自动化水平；通过优化供应链体系，加强精益生产管理，提高了产品质量管控和交付能力；通过持续投入，进一步推动了国内销售渠道下沉和海外本土化团队建设。

　　佳都科技不断转变管理模式、持续深化改革，职能部门根据公司的整体战略规划、组织规划、业务规划，梳理形成面向三大业务群的职能运营体系，形成以适应大项目实施高速成长为目标的全新现代公司架构与体系，进一步完善以事业部为核心、优化职能服务功能为手段的组织创新，为新一轮企业战略大发展的目标奠定了管理基础。公司进一步健全和完善了公司管理机制创新，完成了第一期员工持股计划，有效调动了公司高管及核心员工的积极性，奖励各领域的优秀管理人才和业务骨干，进而提高了公司员工的凝聚力和公司竞争力。

　　富盛科技大刀阔斧的推行企业部门优化改革，减少组织架构，将原来的16大部门精简到8大部门，并全面加强新部门指标和考核，明确新部门职责与分工，以提升企业管控能力和运营效率，促进公司内部管理全面提高。同时，公司进一步将整体年度工作及计划指标化，从营销、项目管理、售后服务到研发、采购、生产等全过程业务，实行全面预算管理。

　　立林积极参与集美区企业转型升级活动，系统实施内部流程标准化，理顺供应链、生产流程，同时继续实施精益化管理，利用IE、QC方法对流程进行不间断的改造和优化，提升工作效率，使工作系统内各部门的协作和衔接更为有效。

　　2015年，万佳安企业架构经过调整被重新划分为五大中心、四大部门。为让员工在短时间内融入新团队并全情投入工作，公司通过召开新员工座谈会、员工交流会、户外拓展训练等活动，潜移默化地使团队成员较快地融入新环境之中，助力他们真正成为企业的缔造者与推动者。

　　柏事特坚持以人为本、和谐发展。在管理理念上采用绩效考核+人性化管理的现代化管理模式，并成立员工工会委员会，极大保障企业员工自身权益，从而增强企业的凝聚力和向心力。

　　景阳规划了全球多个品牌市场，并逐渐增加品牌在国际业务中的占比，同时，到目前为止，景阳已经陆续建立了在南非，台湾，新加坡，美国建立了分公司，通过本地化策略，更好的获取，响应和服务当地的市场需求。

　　四、强化企业文化建设，品牌建设得到重视

　　企业的效益不但来自企业的经营管理，而且来自于更深层次的企业文化。企业文化是企业软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。它关系到企业员工的培养，还直接体现在企业的产品和服务上。2015年，行业内企业通过多种形式继续通过强化企业文化建设，提升企业软实力。

　　富盛科技强化对企业文化核心主题的塑造。一方面，公司自上而下开展互联网与安防本身思维转型培训，鼓励全员用新思维武装自己。另一方面，培育符合国家及城市安全服务新时代需要的独有文化。通过企业公众微信、品牌活动的大力宣传推广及企业责任感的打造，企业品牌魅力得到空前的释放，独有的富盛科技亲情文化、感恩文化、责任文化在企业中形成。

　　慧锐通通过公益活动，履行企业社会责任，每季度组织两次员工内心素质的培训和技能培训，通过组织团队活动让员工更有归属感。

　　智鑫安盾经过多年的沉淀，已经建立了宽松、和谐、团结、合作、鼓励创新的企业文化环境和氛围，此外还建立并广泛宣传公司发展的愿景和目标，同时把员工的基本价值观和基本理念进行整合，形成统一的强有力的组织文化，激发员工对企业的组织归属感、价值认同感，并将增强企业的向心力和凝聚力。公司为优秀人才提供能充分发挥的平台。给员工更多的成就感和更广阔的发展空间。

　　品牌不仅是企业外化的符号，是人们对企业及其产品、售后服务、文化价值的综合的认知。

　　海康威视已形成企业品牌、业务品牌、产品品牌的多级管理体系，拥有成熟的品牌拓展渠道和策略，获得中国驰名商标、浙江省著名商标、浙江省知名商号、浙江省名牌产品、浙江省出口名牌等多项品牌荣誉。并连年入选“中国年度最佳雇主100强”、“中小板上市公司价值五十强（前十强）”等数十项社会权威奖项，品牌影响力持续提升。

　　2010年，立林通过ISO18001职业健康安全管理体系之后即着手导入卓越绩效模式，进行福建省和厦门市质量奖的创奖，经过五年努力，立林于2015年成功获得第三届厦门市质量奖，立林是厦门市首个获得质量奖的民营企业，也是中国安防行业首家获得政府质量奖的企业，得到了政府、媒体和用户的普遍好评。

　　智鑫安盾坚持以质量和服务锻造最佳品牌为己任，紧紧围绕品牌的建立与提升，实施了一系列举措。企业把创造优质的产品和服务作为品牌的生存之本，将质量改进和质量管理贯穿于工程建设的设计、科研、实施、维护全过程之中，把“走质量兴业、树品牌形象”作为企业重要的推介手段，从而营造出品牌成长的良好环境。